Saya tumbuh pada masa ketika bermain gim hampir selalu berarti berpindah dari satu mesin ke mesin lain. Ada NES, PlayStation, Neo Geo, dan Game Boy. Ada pula rental gimbot di depan sekolah yang rutin saya datangi, tempat uang jajan bisa berubah menjadi beberapa menit tambahan untuk menyelesaikan satu level, atau menonton orang lain bermain sambil menunggu giliran.
Oleh Michael Martin
Pada masa itu, kami tidak terlalu memikirkan siapa distributornya, dari negara mana konsol didatangkan, atau apakah garansinya berlaku di Indonesia. Sebuah gim dikenal dari cerita teman, sampul kaset, majalah, atau layar televisi di rental. Kami berkenalan dengan Mario, Pokémon, KoF, dan berbagai karakter lain melalui jalur yang tidak selalu resmi, tetapi sangat nyata dalam membentuk ingatan masa kecil.
Karena itu, kabar Nintendo resmi memulai operasinya di Indonesia terasa lebih personal daripada sekadar berita ekspansi bisnis. Ada semacam lingkaran yang akhirnya tersambung. Merek yang selama puluhan tahun sudah hidup di ruang keluarga, toko gim, komunitas, dan rental kini benar-benar mengakui Indonesia sebagai pasar yang perlu dilayani secara langsung.
Saya tentu antusias melihat bagaimana Nintendo akan berkiprah di Indonesia ke depan. Namun, mungkin justru karena pernah menjadi bagian dari generasi yang terbiasa mencari jalan sendiri untuk bermain, saya juga merasa kata “resmi” perlu dibaca dengan sedikit lebih hati-hati. Konsol adalah awal perjalanan. Pengalaman setelah membelinya akan menentukan apakah kehadiran Nintendo benar-benar mengubah sesuatu.
Datang Resmi ke Pasar yang Sebenarnya Sudah Lama Ada
Pada 11 Agustus 2026, Nintendo mengumumkan dimulainya operasi bisnis di Indonesia melalui kemitraan distribusi tunggal dengan Salim Group. Peluncuran komersial Nintendo Switch dan Nintendo Switch 2 direncanakan secara tentatif pada Desember 2026. Sampai artikel ini ditulis, harga lokal, kanal penjualan, cakupan garansi, dan rincian layanan setelah pembelian belum diumumkan secara lengkap (Kementerian Ekonomi Kreatif, 11 Agustus 2026).
Kata “masuk” dalam pengumuman itu sebenarnya menarik. Nintendo bukan merek asing bagi konsumen Indonesia. Selama bertahun-tahun, konsol dan gimnya sudah dapat dibeli melalui importir, peritel, lokapasar, dan penjual pihak ketiga. Komunitasnya pun sudah terbentuk. Yang baru bukan keberadaan produknya, melainkan hadirnya sebuah pintu depan yang lebih formal.
Pasar yang dimasuki juga bukan pasar kecil. Dalam publikasi September 2025, Kementerian Ekonomi Kreatif menyebut industri gim berkontribusi sekitar Rp30 triliun terhadap pasar Indonesia pada 2024, dengan 148 juta pemain aktif. Angka tersebut mencakup industri gim secara luas, bukan pasar konsol Nintendo secara khusus, tetapi cukup untuk menunjukkan bahwa bermain gim telah menjadi perilaku arus utama, bukan lagi hobi pinggiran (Kementerian Ekonomi Kreatif, 30 September 2025).
Di sinilah tantangan pertamanya. Nintendo tidak datang untuk memperkenalkan kebiasaan bermain gim dari nol. Ia masuk ke pasar yang sudah besar, tetapi sebagian besar konsumennya telah membangun kebiasaan, ekspektasi, dan cara bertransaksi tanpa kehadiran resmi perusahaan.
Harga Konsol Hanyalah Tiket Masuk
Bagi konsumen, kehadiran resmi biasanya membawa harapan yang cukup sederhana: barang asli lebih mudah ditemukan, harga lebih transparan, stok lebih stabil, dan garansi lebih jelas. Namun, pengalaman menggunakan konsol modern tidak berhenti ketika kardus dibuka.
Pertanyaan berikutnya segera muncul. Apakah Nintendo eShop akan tersedia secara resmi untuk Indonesia? Apakah konsumen dapat membayar dalam rupiah menggunakan metode pembayaran lokal? Bagaimana nasib akun yang selama ini menggunakan region negara lain? Di mana pusat layanan berada? Berapa lama proses perbaikan? Apakah gim fisik baru akan hadir bersamaan dengan pasar lain, atau tetap terlambat beberapa minggu?
Pertanyaan-pertanyaan itu penting karena bisnis Nintendo kini tidak hanya bertumpu pada perangkat keras. Hingga 30 Juni 2026, perusahaan mencatat penjualan global kumulatif 156,59 juta unit Nintendo Switch dan 23,68 juta unit Nintendo Switch 2. Penjualan perangkat lunaknya masing-masing telah mencapai sekitar 1,56 miliar dan 58,17 juta unit (Nintendo, data per 30 Juni 2026).
Dalam laporan kuartal yang dirilis 6 Agustus 2026, Nintendo juga mencatat penjualan digital global sebesar 132,7 miliar yen untuk periode April hingga Juni 2026. Kanal digital menyumbang 61,5 persen dari penjualan perangkat lunak untuk platform gim khusus perusahaan. Cakupannya meliputi versi unduhan, gim yang hanya tersedia secara digital, konten tambahan, dan Nintendo Switch Online (Nintendo, 6 Agustus 2026).
Angka global tersebut tentu tidak dapat langsung dianggap mewakili perilaku pemain Indonesia. Namun, ia memperlihatkan satu hal penting: konsol saat ini adalah pintu menuju ekosistem layanan yang terus berjalan. Jika perangkat dijual resmi tetapi pengguna masih harus membuat akun negara lain, membeli voucher melalui perantara, atau mencari sendiri solusi ketika perangkat bermasalah, perjalanan konsumennya tetap terpecah.
Dengan kata lain, konsumen tidak hanya membeli mesin. Mereka membeli kepastian bahwa mesin itu dapat digunakan, dirawat, dan terus diisi dengan pengalaman baru.
Nostalgia yang Kini Mencari Bentuk Baru
Nintendo menyatakan karakteristik permainannya cocok dengan masyarakat Indonesia yang dekat dengan keluarga dan teman. Pernyataan itu terdengar masuk akal. Banyak waralaba Nintendo memang mudah dimainkan bersama, dapat dinikmati lintas usia, dan tidak selalu menuntut pemain menjadi sangat kompetitif.
Tetapi kedekatan dengan keluarga tidak otomatis menjadi alasan membeli. Ia masih perlu dibuktikan dalam kehidupan sehari-hari konsumen Indonesia. Apakah orang tua melihat Switch sebagai sarana bermain bersama anak, atau justru sebagai tambahan layar baru di rumah? Apakah gim keluarga cukup relevan untuk mendorong penggunaan berulang? Apakah harga perangkat dan gim masih terasa masuk akal jika dibandingkan dengan hiburan lain atau gim di ponsel yang sudah menjadi kebiasaan?
Bagi generasi saya, pertanyaan tersebut memiliki lapisan emosional tersendiri. Dulu, bermain sering kali merupakan kegiatan komunal karena perangkatnya tidak dimiliki semua orang. Kami berkumpul di rumah teman atau rental, menunggu giliran, saling memberi petunjuk, lalu membicarakan permainan yang sama keesokan harinya di sekolah. Kini, generasi itu telah tumbuh dewasa. Sebagian mungkin kembali pada Nintendo bukan hanya karena ingin bermain, tetapi karena ingin memperkenalkan pengalaman serupa kepada anak, pasangan, atau teman. Nostalgia dapat membuka pintu pembelian pertama. Namun, hanya relevansi dalam rutinitas masa kini yang dapat membuat konsol tetap digunakan setelah rasa rindu itu lewat.
Kehadiran Resmi Tidak Otomatis Menghapus Jalan Lama
Pemerintah mengaitkan kehadiran Nintendo dengan penguatan perlindungan hak cipta. Harapannya dapat dipahami, tetapi distribusi resmi tidak otomatis menghapus pembajakan atau pasar tidak resmi.
Konsumen memilih jalur alternatif bukan semata-mata karena tidak mengetahui mana produk legal. Keputusan itu juga dipengaruhi oleh selisih harga, ketersediaan judul, kemudahan pembayaran, layanan purnajual, dan seberapa besar manfaat yang mereka rasakan dari membeli melalui kanal resmi.
Kehadiran resmi dapat mengurangi alasan konsumen mencari jalan memutar, tetapi hanya jika jalur resminya memang lebih masuk akal. Harga tidak harus selalu menjadi yang paling murah. Ada konsumen yang bersedia membayar lebih untuk garansi, kepastian barang, dukungan teknis, atau kemudahan klaim. Masalahnya, nilai tambahan tersebut harus terlihat dan mudah digunakan, bukan sekadar tertulis kecil di kartu garansi.
Inilah alasan peluncuran Desember nanti sebaiknya tidak hanya dinilai dari antrean dan angka penjualan minggu pertama. Penjualan awal bisa didorong oleh rasa penasaran, kolektor, atau penggemar yang memang sudah menunggu. Ujian sebenarnya datang beberapa bulan kemudian: apakah konsumen membeli gim kedua dan ketiga, mengaktifkan layanan digital, merekomendasikannya kepada orang lain, serta merasa tenang ketika memerlukan bantuan.
Pintu Dua Arah bagi Pengembang Indonesia
Kehadiran Nintendo juga membawa percakapan yang lebih besar daripada konsumsi. Dalam acara peluncurannya, Coffee Talk dan A Space for the Unbound ikut ditampilkan sebagai karya pengembang Indonesia yang telah hadir di ekosistem Nintendo. Coffee Talk dikembangkan dan diterbitkan oleh Toge Productions, sedangkan A Space for the Unbound dikembangkan Mojiken Studio dengan latar Indonesia pada akhir 1990-an. Keduanya menunjukkan bahwa cerita dari Indonesia dapat menemukan pemain lintas negara melalui platform global (Toge Productions; Nintendo).
Ada ironi yang cukup menarik di sini. Sebelum Nintendo memiliki operasi resmi di Indonesia, karya pengembang Indonesia sudah lebih dahulu hadir di perangkatnya. Sekarang, ketika pintu distribusi produk dibuka dari luar ke dalam, pertanyaannya adalah apakah pintu yang sama juga akan menjadi lebih lebar dari dalam ke luar.
Kementerian Ekonomi Kreatif meminta Nintendo menyediakan development kit untuk membantu pengembang lokal masuk ke ekosistemnya. Penting untuk membedakan permintaan pemerintah dari komitmen yang sudah pasti. Sampai artikel ini ditulis, mekanisme akses, biaya, kriteria studio, dukungan teknis, dan jadwal programnya belum diumumkan. Perangkat pengembangan memang penting, tetapi ia bukan tiket otomatis menuju pasar global. Sebuah studio masih harus melewati pengembangan produk, porting, sertifikasi platform, lokalisasi, pendanaan, pemasaran, pengelolaan komunitas, dan dukungan setelah peluncuran. Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2024 juga menempatkan talenta, pembiayaan, teknologi, promosi, dan akses pasar sebagai bagian yang saling terhubung dalam percepatan industri gim nasional.
Karena itu, keberhasilan kolaborasi tidak cukup diukur dari berapa banyak acara yang menghadirkan logo Nintendo dan gim lokal dalam satu panggung. Ukuran yang lebih bermakna adalah berapa banyak studio memperoleh akses, berapa yang berhasil menyelesaikan sertifikasi, berapa gim Indonesia yang benar-benar diterbitkan, dan berapa pendapatan yang kembali kepada penciptanya.
Setelah Desember, Apa yang Perlu Kita Lihat?
Kehadiran resmi Nintendo dapat menjadi titik penting bagi kategori konsol di Indonesia, tetapi kata “resmi” baru memiliki arti jika mengurangi ketidakpastian yang selama ini ditanggung konsumen.
Setelah peluncuran komersial, saya ingin melihat lebih dari sekadar berapa unit yang terjual. Saya ingin melihat bagaimana harga lokal dibandingkan dengan produk impor, seberapa jelas cakupan garansinya, apakah dukungan pelanggan mudah dijangkau, bagaimana layanan digital dihadirkan, serta apakah pemain baru merasa seluruh prosesnya cukup sederhana tanpa harus belajar tentang region dari forum komunitas.
Saya juga ingin melihat apakah Nintendo benar-benar membangun hubungan dengan pasar, bukan hanya saluran distribusi. Apakah akan ada komunikasi dalam bahasa Indonesia, aktivasi komunitas, pengalaman mencoba produk, kolaborasi dengan pengembang, atau cara baru mempertemukan keluarga dan teman melalui permainan?
Mungkin antusiasme saya memang datang dari tempat yang sangat personal. Saya masih mengingat bunyi tombol, layar di rental depan sekolah, dan perasaan ketika sebuah permainan terasa seperti dunia yang jauh lebih luas daripada ruangan tempat kami duduk. Generasi saya mengenal Nintendo ketika mereknya sudah hadir dalam imajinasi kami, meski perusahaannya belum hadir secara resmi.
Kini situasinya berbalik. Nintendo akhirnya memiliki pintu masuk resmi ke Indonesia. Yang akan menentukan masa depannya bukan hanya seberapa megah pintu itu dibuka, tetapi apakah di baliknya ada ekosistem yang cukup mudah dimasuki konsumen dan cukup luas untuk membawa karya Indonesia keluar menuju dunia.
Saya, tentu saja, akan mengikuti perjalanan itu dengan antusias. Sebab setelah tumbuh bersama NES, PlayStation, Neo Geo, Game Boy, dan rental gimbot depan sekolah, rasanya menyenangkan melihat salah satu nama besar dalam ingatan masa kecil itu akhirnya datang dan menyapa Indonesia secara langsung.
Referensi
Email: marketing@proximaresearch.co.id
Contact: +6282299988600
Official Address:
Komplek Royal Palace, Blok B No. 24
Jl. Prof. Dr. Soepomo No.178A, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870
Copyright © 2026 Proxima Research. All Rights Reserved